Zwei Moderationstechniken zur Verbesserung von Entscheidungen in Gruppen, Seite 7

Als abhängige Variablen wurden die Maßnahmenauswahl und die vom Computer rückgemeldete Anzahl der Aids-Toten, Infizierten und Erkrankten verwendet.

Wie von den Autoren erwartet, konnten folgende Ergebnisse festgestellt werden: Die REAL-Gruppe schnitt bezüglich beider abhängiger Variablen schlechter als die FORMOD-Gruppe ab, diese wiederum schlechter als die PROMOD-Gruppe. Die PROMOD-Gruppe erarbeitete mehr Maßnahmen auf hohem Abstraktionsniveau und erzielte die besten Ergebnisse bzgl. der Aids-Entwicklung in der simulierten Umgebung.

Leider gehen die Autoren nicht auf die Art der Auswertung ein und berichten auch keine genaueren Ergebnisse. Lediglich eine mittlere Effektstärke wird für die PROMOD-Gruppe angegeben (es wird nur auf einen ausführlicheren Artikel von Witte und Sack 1999 verwiesen). Die zunehmend guten Ergebnisse für die FORMOD- und PROMOD-Gruppe machen die Autoren an der zunehmend reduzierten Interaktion und Kommunikation zwischen den Gruppenmitgliedern fest. Somit hat die Gruppenzusammensetzung keinen Einfluss auf den Problemlöseprozess und die extern vorgegebenen Problemlösestrategien erleichtern diesen Prozess. Konformitätseinflüsse können bei FORMOD zum Teil, bei PROMOD vollständig ausgeschaltet werden.

Diese Ergebnisse sprechen für einen verstärkten Einsatz der prozeduralen Moderation, doch wie die Autoren richtig bemerken, müssen auch die subjektiven Einschätzungen der Gruppenmitglieder hinsichtlich motivationaler Faktoren und Anwendbarkeit der Moderationsmethoden berücksichtig werden. Diese wurden, wenn auch nicht systematisch, bei ersten Praxistransfers erfragt.

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