Zwei Moderationstechniken zur Verbesserung von Entscheidungen in Gruppen, Seite 9

Fazit und Bezug zum Seminar Lecher und Witte scheint es gelungen zu sein, mit FORMOD und PROMOD zwei Moderationstechniken zu entwickeln, die unmoderierten Gruppen überlegen sind. Leider gibt es bislang keine Vergleiche der beiden Techniken mit herkömmlichen Moderationsmethoden wie etwa einer einfachen Kartenabfrage, wie sie auch im Seminar vorgestellt und durchgeführt wurde.

Es erscheint zwar plausibel, dass in diesem Fall leistungsmindernde Faktoren unterschiedlichster Art Einfluss haben, jedoch sollte dies empirisch überprüft werden. Der Gedanke, die Interaktion der Gruppenmitglieder deutlich zu reduzieren, um zu einem besseren und effizienteren Ergebnis zu kommen, erscheint mir persönlich sinnvoll. S

chon während der Vorbereitung auf den theoretischen Teil des Seminars hatte ich das Gefühl, dass häufig Moderationen um ihrer selbst willen bzw. um der Gruppenarbeit willen durchgeführt werden. Hiermit möchte ich allerdings keinesfalls die grundsätzliche Berechtigung von Moderationsmethoden und ihre sinnvolle Anwendung in vielen Fällen in Frage stellen. Hinsichtlich der beiden neu entwickelten Methoden sehe ich zwei Probleme. Zum einen scheint mir bei der PROMOD-Methode ein enormer personeller Aufwand an Moderatoren notwendig zu sein, da jedem Gruppenmitglied ein eigener Moderator zugeordnet wird. Wird nur ein Moderator nacheinander für alles Gruppenmitglieder eingesetzt, zieht sich wohl der gesamte Bearbeitungsprozess stark in die Länge.

Des weitern könnte ich mir vorstellen, dass es Vorbehalte gibt, da Gruppenprozesse fast vollständig durch Einzelarbeit oder dyadische Interaktion mit dem Moderator ersetzt werden, was der herkömmlichen Vorstellung von Gruppenarbeit und Moderation gar nicht entspricht. Vielleicht können Weiterentwicklungen von FORMOD und PROMOD aber genau diese Ressentiments beheben, evtl. zeigt sich in weiteren Anwendungen in der Praxis aber auch, dass solche Befürchtungen sich nicht bestätigen.

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