Unternehmen, die die Welt veränderten

Im Jahre 1911 veröffentlichte der junge österreichische Nationalökonom Joseph Schumpeter eine damals revolutionäre Untersuchung mit dem Titel: "Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung". Bis zu diesem Zeitpunkt war die ökonomische Theorie auf dem Modell des Marktplatzes aufgebaut (und ist es vielfach heute noch!). Im "klassischen" Modell der Ökonomie besitzen Unternehmen und Individuen Güter und Dienstleistungen, die sie auf dem Markt gegeneinander austauschen. Prinzip ist "niedrig einkaufen", "teuer verkaufen". Je besser der Markt funktioniert, desto weniger Gewinn können die Unternehmen machen, weil die Käufer über die Herstellungskosten informiert sind.

Unternehmen unterbieten sich nun gegenseitig, um mehr Marktanteile zu bekommen. Dieser Prozess endet erst dann, wenn die Unternehmen keinen Gewinn mehr machen, d.h. zu ihren Herstellungskosten verkaufen. Gewinn ist in der "klassischen" Nationalökonomie also etwas Unnützes, welches es in einem gut funktionierenden Markt nicht mehr gibt, weil sich die Unternehmen gegenseitig unterbieten. Immer wieder kommt es vor, dass ganze Branchen sich tatsächlich so entwickeln, wie in der klassischen Nationalökonomie beschrieben. Aber als allgemeine Theorie der Wirtschaft ist die "klassische" Sicht Mumpitz. In der Wirtschaft werden Gewinne gemacht und bislang hat die Wirtschaft insgesamt noch keine Anstalten gemacht, der klassischen Nationalökonomie zu folgen. Hier setzt Schumpeter mit seiner Theorie des Unternehmers an. Für Schumpeter sind Gewinne keine Restgröße des Wirtschaftsgeschehens, sonders die zentrale Triebkraft.

Das Unternehmen ist eben kein "Händler", der Waren oder Produktionsfaktoren einkauft, diese kombiniert und dann wieder verkauft, sondern viel mehr. Ein Unternehmer denkt radikal. Er entwickelt Güter und Dienstleistungen, für die es noch gar keine Nachfrage gibt, weil diese Güter und Dienstleistungen neu sind (Grammophon, Fords Modell T, Apple). Hierzu muss er investieren, oft sehr hohe Summen. Er hat aber keinerlei Garantie, dass sich seine Vision auch auszahlen wird. Noch dazu stört ein wirklich innovativer Unternehmer mit seinen Visionen die etablierten Unternehmen. Als Henry Ford das Fließband erfand und damit das Auto für jede Familie in Amerika erschwinglich machte, begann der langsame Niedergang der Eisenbahnen. Als Steve Jobs von Apple den Computer für jedermann entwickelte, waren die Manager bei etablierten Unternehmen, wie IBM und DEC noch fest davon überzeugt, dass es keinen privaten Nutzen für Computer geben würde. Sam Walt von Wal Mart ging mit seinen Supermärken in die amerikanischen Kleinstädte und bot ein großes Sortiment billiger Waren an.

Damit drängte er die kleinen Händler aus dem Geschäft. Aber die Kunden mochten offensichtlich sein System der niedrigen Preise. Manchmal sind es Unternehmen, die innerhalb einer bestimmten Branche die Dinge radikal verändern. Dell Computer hat zum Beispiel durch sein System der Fertigung und Auslieferung auf Nachfrage die Kosten und Reaktionszeiten bei PCs radikal gesenkt. Insgesamt hat Dell aber am PC selber oder an der Nachfrage nichts geändert. Aldi hat in Deutschland nach dem Krieg eine revolutionäres Laden- und Verkaufskonzept entwickelt, aber am Einzelhandel hat sich deswegen nichts geändert. Die wirklich erfolgreichen Revolutionäre sind die Unternehmen und Unternehmer, welche Visionen von völlig neuen und verbesserten Wirtschaftsabläufen haben und diese auch durchsetzen. Henry Ford hat mit seinem "Auto in jedem Haushalt" das Gesicht Amerikas und der Welt verändert. Henry Watson von IBM hat die Welt verändert, als er den Großcomputer zu einem unentbehrlichen Produkt für Unternehmen machte.

Steve Jobs hat dann die Welt verändert, als er den Heimcomputer entwickelte. Hat Bill Gates die Welt verändert, als er MS-DOS, Word und Windows zur führenden Bürosoftware der Welt machte? Wir bezweifeln es. Es gab auch andere Betriebssysteme und Textverarbeitungssysteme. DOS/Windows ist nicht sehr komfortabel.